从事件进行阶段看，企业管理团队应先确定库存盘点临时开展期间影响开放式工位管理的具体位置和持续范围。针对场景引入，需要结合企业管理团队的职责、库存盘点临时开展期间的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。判断前需要厘清当前条件。
管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。以富盛大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，企业管理团队处理库存盘点临时开展期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。从事件进行阶段的原因诊断看，企业管理团队处理库存盘点临时开展期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
企业管理团队需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在开放式工位管理中的对应关系。这一段围绕企业管理团队在事件进行阶段处理开放式工位管理的证据核对展开，并以库存盘点临时开展期间作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
企业管理团队可以按照确认事实、划定范围、执行措施、验证结果和恢复现场的次序推进。针对处理顺序，需要结合企业管理团队的职责、库存盘点临时开展期间的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
这样遇到库存盘点临时开展期间时，不必临时寻找全部答案，只需根据现场条件选择相应路径。从事件进行阶段的风险边界看，企业管理团队处理库存盘点临时开展期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
企业管理团队不必追求一次解决所有问题，但应确保开放式工位管理中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。针对结果复盘，需要结合企业管理团队的职责、库存盘点临时开展期间的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
开放式工位管理是否成熟，也可以从员工和访客能否在少量说明下顺利行动中看出来，这种可执行性更接近真实办公需求。从事件进行阶段的自然收束看，企业管理团队处理库存盘点临时开展期间时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。现场恢复后还要持续跟踪。